會前,公司所有主管針對自己所在管理序列應(yīng)關(guān)注的素質(zhì)能力項,撰寫了個人述能報告,報告按STAR原則,通過陳述自己參與的典型行為事件,分析自身素質(zhì)能力優(yōu)勢項、一般項和待改進項,提出如何進行自我提升,并初步完成個人發(fā)展計劃。
會上,主管們直面問題,坦誠地進行自我剖析,以《干部素質(zhì)能力評價指引表》為鏡子,尋找自身與崗位要求之間的差距。其他主管們也進行了客觀點評,指出各自缺陷,提出改進建議,為主管干部群體素質(zhì)能力提升打下了良好的基礎(chǔ)。